Профессиональная адаптация новичков и роль линейных
руководителей и службы кадров управы района в организации наставничестваМатериалы / Наставничество в Красносельской управе / Профессиональная адаптация новичков и роль линейных
руководителей и службы кадров управы района в организации наставничестваСтраница 5
Источник: составлено автором по материалам администрации Красносельского района, 2014.
Можно сделать вывод, что кадровый состав практически не претерпевает изменений, что в свою очередь свидетельствует о том, что коллектив стабилен, работники учреждения комфортно ощущают себя в нем.
Рассмотрим структуру кадров по образованию (Таблица 2.11.):
Таблица 2.11. Образовательная структура государственных служащих Красносельского района
|
Группы персонала по уровню образования |
Среднесписочная численность персонала |
Удельный вес в общей численности | ||
|
2012 |
2013 |
2012 |
2013 | |
|
Начальное |
- |
- | ||
|
Неполное |
- |
- | ||
|
Среднее |
3 |
1 |
6% |
4% |
|
Незаконченное высшее |
8 |
8 |
14% |
14% |
|
Высшее |
45 |
47 |
80% |
82% |
|
Кандидат или доктор наук |
- |
- | ||
|
ИТОГО |
56 |
56 |
100% |
100% |
Источник: составлено автором по материалам администрации Красносельского района, 2014.
Очевидно, что образовательный уровень довольно высок – более 80% сотрудников имеют высшее образование. При этом незначительно снижается уровень (с 6% в 2012 до 4% в 2013 г.) сотрудников со средним образованием. 14% сотрудников обучаются в настоящее время в высших учебных заведениях. Необходимо отметить, что довольно высокая доля работников учреждения с высшим образованием свидетельствует скорее о необходимости формально подтверждать свою квалификацию и уровень профессионализма, что требуют положения действующего законодательства о государственной службе, нежели о действительной необходимости в повышении уровня знаний и навыков.
Текучесть кадров в 2012 и 2013 годах составляла порядка 1-2%.
Выводы
Такой низкий уровень текучести кадров объясняется сплоченностью коллектива, а также тем, что практически все государственные служащие Красносельского района разделяют организационные нормы и ценности, считают их приемлемыми и для себя.
Таким образом, можно констатировать, что в Управе Красносельского района созданы все предпосылки для формирования собственных традиций, устойчивого формирования у сотрудников системы ценностей и определенного мотивационного ядра личности. Низкая текучесть кадров свидетельствует об определенном соответствии результатов работы ожиданиям людей, о сформированности коллектива, благоприятной атмосфере в организации.
Смотрите также
Компенсация морального вреда в гражданском праве РФ
Общепризнано, что для
правового государства характерно наличие высокого уровня обеспеченности прав и
свобод человека, верховенство общечеловеческих ценностей.
Конституция Российской
Фед ...
Правовое регулирование и осуществление контрольно-счетной деятельности
Процесс регулирования и
развития, а также состояние современной правовой базы контрольно - счетной
деятельности до сих пор не отвечают потребностям экономического развития страны
и ее регио ...
Пути совершенствования обеспечения надзора прокуратуры в сфере управления
Нормотворчество в
муниципальных образованиях, как процесс по знания и оценки правовых
потребностей местных сообществ, формирования и принятия правовых актов (актов
местного самоуправления) ...