Профессиональная адаптация новичков и роль линейных
руководителей и службы кадров управы района в организации наставничестваМатериалы / Наставничество в Красносельской управе / Профессиональная адаптация новичков и роль линейных
руководителей и службы кадров управы района в организации наставничестваСтраница 5
Источник: составлено автором по материалам администрации Красносельского района, 2014.
Можно сделать вывод, что кадровый состав практически не претерпевает изменений, что в свою очередь свидетельствует о том, что коллектив стабилен, работники учреждения комфортно ощущают себя в нем.
Рассмотрим структуру кадров по образованию (Таблица 2.11.):
Таблица 2.11. Образовательная структура государственных служащих Красносельского района
Группы персонала по уровню образования |
Среднесписочная численность персонала |
Удельный вес в общей численности | ||
2012 |
2013 |
2012 |
2013 | |
Начальное |
- |
- | ||
Неполное |
- |
- | ||
Среднее |
3 |
1 |
6% |
4% |
Незаконченное высшее |
8 |
8 |
14% |
14% |
Высшее |
45 |
47 |
80% |
82% |
Кандидат или доктор наук |
- |
- | ||
ИТОГО |
56 |
56 |
100% |
100% |
Источник: составлено автором по материалам администрации Красносельского района, 2014.
Очевидно, что образовательный уровень довольно высок – более 80% сотрудников имеют высшее образование. При этом незначительно снижается уровень (с 6% в 2012 до 4% в 2013 г.) сотрудников со средним образованием. 14% сотрудников обучаются в настоящее время в высших учебных заведениях. Необходимо отметить, что довольно высокая доля работников учреждения с высшим образованием свидетельствует скорее о необходимости формально подтверждать свою квалификацию и уровень профессионализма, что требуют положения действующего законодательства о государственной службе, нежели о действительной необходимости в повышении уровня знаний и навыков.
Текучесть кадров в 2012 и 2013 годах составляла порядка 1-2%.
Выводы
Такой низкий уровень текучести кадров объясняется сплоченностью коллектива, а также тем, что практически все государственные служащие Красносельского района разделяют организационные нормы и ценности, считают их приемлемыми и для себя.
Таким образом, можно констатировать, что в Управе Красносельского района созданы все предпосылки для формирования собственных традиций, устойчивого формирования у сотрудников системы ценностей и определенного мотивационного ядра личности. Низкая текучесть кадров свидетельствует об определенном соответствии результатов работы ожиданиям людей, о сформированности коллектива, благоприятной атмосфере в организации.
Смотрите также
Анализ деятельности отдела санитарно-эпидемиологического надзора РУ № 118 ФМБА России
Производственная практика проходила на базе Регионального управления №
118 ФМБА России, в отделе санитарно-эпидемиологического надзора.
Региональное управление № 118 ФМБА создано на основа ...
Формы воспитания детей, оставшихся без попечения родителей, по российскому семейному законодательству
Одним из последствий
трансформационного экономического спада современной России
стало увеличение численности детей-сирот и детей, оставшихся без
попечения родителей. Рост бедности и безрабо ...
Сущность авторского договора
Актуальность
темы дипломного исследования. В современном
хозяйственном обороте все большее значение приобретают вопросы правового
регулирования отношений, связанных с интеллектуальной собст ...