Профессиональная адаптация новичков и роль линейных руководителей и службы кадров управы района в организации наставничества - Наставничество в Красносельской управе - Материалы

Профессиональная адаптация новичков и роль линейных руководителей и службы кадров управы района в организации наставничества
Материалы / Наставничество в Красносельской управе / Профессиональная адаптация новичков и роль линейных руководителей и службы кадров управы района в организации наставничества
Страница 1

Как отмечается различными авторами, аттестация и работа с резервом кадров представляется нам одним из возможных направлений повышения качества служащих Красносельского района, а также возможным направлением совершенствования работы с кадрами в администрации района.

В таблице 2.7. приведены данные по результатам последней по срокам проведения аттестации служащих в администрации района.

Работа с резервом кадров осуществляется в соответствии Положением о кадровом резерве администрации района, утвержденного распоряжением главы Управы от 11 декабря 2013 года № 122-р.

Таблица 2.74 Анализ результатов аттестации служащих Красносельского района

Показатель	Количество муниципальных служащих, человек	Доля от общего числа муниципальных служащих , %
Подлежит прохождению аттестации	85	100
Прошли аттестацию	80	94, 12
По результатам аттестации принято решение:
Соответствует занимаемой должности	80	94, 12
Необходимо повысить квалификацию	23	27, 06
Не соответствует занимаемой должности	0	0
Зачислить в резерв кадров	12	14, 12

Источник: Составлено автором по материалам администрации Красносельского района, 2014 г.

В указанном документе содержатся принципы формирования кадрового резерва:

- актуальность резерва (реальность потребности в замещении должности );

- соответствия кандидата характеру должности и типу резерва (зачисление в резерв производится по результатам аттестации);

- перспективность кандидата (он должен быть ориентирован на достижение результатов);

- соблюдение принципов организации муниципальной службы в Российской Федерации.

Кадровый резерв, сформированный в управе Красносельского района, имеет структуру, показанную в таблице 2.8.

Таблица 2.8. Структура кадрового резерва администрации Предгорного муниципального района

Показатель	Количество муниципальных служащих	Доля в кадровом резерве %	Доля в общей численности
Находятся в кадровом резерве	12	100	14, 12
В т.ч. в потенциальном резерве	8	66, 67	9, 41
В т.ч. в предварительном резерве	1	8, 33	1, 18
В т.ч. в окончательном резерве	3	25	3, 53

Источник: Составлено автором по материалам администрации Предгорного муниципального района, 2014 г.

Итак, можно отметить, что кадровый резерв невелик – всего 14, 12% от общего числа служащих. При этом соответствуют определенным требованиям для назначения на должность 9, 41% служащих, обладают основным комплексом необходимых характеристик 1, 18%, а полностью подготовлены для назначения на должность – 3, 53%.

Как одна из кадроведческих технологий в Управе применяется наставничество, то есть работа с молодыми кадрами.

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Наставничество в Красносельской управе
Актуальность выбранной для исследования проблемы обуславливается несколькими обстоятельствами. Во-первых, во всех сферах деятельности на современном этапе в условиях становления постиндус ...

Анализ алиментных правоотношений в России
Конституция РФ 1993 г. провозгласила Российскую Федерацию социальным государством, политика которого направлена на создание условий, призванных обеспечить достойную жизнь и свободное развит ...

Особенности производства по уголовным делам в отношении отдельных категорий лиц
Раздел XVII УПК РФ, регулирующий вопросы уголовного судопроизводства в отношении отдельных категорий должностных лиц, перечисленных в статье 447 УПК РФ, имеет положительное значение в уголов ...

PravoTime